UNTUK HR & BOS
Memberi feedback tanpa membuat orang merasa mengecil
Jujur tidak harus kasar. Empati juga tidak berarti menghindari percakapan sulit.
KOLEKSI EDITORIAL
Untuk HR & Bos
Perspektif praktis untuk memimpin, memberi feedback, dan merawat hubungan kerja tanpa bahasa yang menggurui.
UNTUK HR & BOS
HR bilang culture itu tanggung jawab semua orang. Benar, tapi ada catatannya.
Semua orang membentuk budaya. Tidak semua orang punya kuasa yang sama untuk mengubahnya.
APRESIASI
Perusahaan ini kasih satu hari libur setelah project besar. Apresiasi atau memang seharusnya?
Sesudah tiga bulan lembur, satu hari untuk bernapas terasa berarti. Tapi apakah itu cukup?
CERITA KANTOR
Bos yang jarang bilang terima kasih: sepele atau bikin tim cepat capek?
Kerja bagus dianggap standar. Kesalahan kecil langsung dibahas panjang. Tim mulai bertanya: kami dihargai tidak, sih?
CULTURE
Karyawan resign setelah promosi gagal. Apa yang biasanya sebenarnya terjadi?
Promosi yang tidak datang sering kali bukan penyebab tunggal, melainkan puncak dari percakapan yang tidak pernah tuntas.
UNTUK HR & BOS
Memberi feedback tanpa membuat orang merasa mengecil
Jujur tidak harus kasar. Empati juga tidak berarti menghindari percakapan sulit.